Por Néstor Santana, director del Programa de Incubación y Aceleración del Grado LEINN, en TeamLabs/
En TEAMLABS siempre repetimos que la mejor forma de aprender es haciendo. Pero, ¿qué significa realmente cuando hablamos de innovación y emprendimiento?
El COP (Corporate Process) junto al SUP (Startup Process) conforman los dos pilares del Programa de Aceleración en el último curso de la carrera de LEINN que desarrollamos en TEAMLABS.
Hoy me gustaría inaugurar una serie de artículos donde iré desgranando los conceptos clave del programa.
En este primer caso quiero poner el foco en el COP. Aquí colaboramos con empresas de primer nivel para el planteamiento de retos estratégicos, aquellos que son clave para su futuro, que no se pueden abordar en la rutina del día a día y que requieren una mirada totalmente diferente.
Estos retos son asumidos por nuestros LEINNers, que disponen de tres meses para darles respuesta. Durante el proceso cuentan con la inspiración y el acompañamiento de mentores, referentes de distintos sectores y espacios de diálogo compartido que conforman un verdadero cerebro colectivo, donde todos se apoyan mutuamente y avanzan juntos en la búsqueda de soluciones para las organizaciones.
Este curso participan en el programa empresas como Visa, Danone, Grupo Anaya, Social Nest Foundation, TOUS Jewelry, Filmakers Monkeys, 21gramos, INMESA, SETGA y Fundación Pegaso.
Pero… ¿qué es para nosotros un buen reto? ¿Qué ingredientes debe tener para despertar una mirada crítica y audaz sobre las realidades de las organizaciones? Por supuesto, no hablamos de pequeños ajustes ni de mejoras incrementales… y ahora entenderéis por qué.
Son desafíos donde la disrupción es bienvenida, mejor dicho, necesaria. Donde la tecnología, la creatividad y la investigación se combinan para dar forma a propuestas de valor que van más allá del ROI inmediato. Nada está escrito en piedra, sino que se redefine sobre la marcha según la evidencia, los aprendizajes y la empatía. Hablamos de abrir nuevas puertas, explorar futuros posibles y atrevernos a imaginar soluciones que todavía no existen.
Como decía Peter Drucker, “la mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Esa es la mentalidad que tratamos de cultivar dentro de cada uno de nuestros LEINNERS. Que no se limiten a reaccionar, si no, que se atrevan a diseñar el futuro de las organizaciones.
Hablamos de Business as unusual: no lo urgente, sino lo que abre nuevas oportunidades. Donde Innovamos hacia afuera o hacia dentro: desde nuevos mercados hasta dinámicas organizacionales y donde por supuesto, todo el proceso está abierto a evidencias: un proceso flexible, listo para redefinirse según los aprendizajes. Para finalmente la creatividad actúe como catalizador: convirtiendo la exploración en propuestas de valor con impacto real, capaces de replantearnos cómo será el futuro.
Los retos que abordamos reflejan algunas de las grandes preguntas de nuestro tiempo: cómo crear nuevos productos y servicios phygital que combinen lo físico y lo digital; cómo repensar la participación ciudadana, especialmente de los jóvenes en un contexto de creciente individualismo; cómo aprovechar la sinergia humano-máquina para la automatización y escalabilidad de los negocios; cómo diseñar soluciones de tecnología e inclusión que abran puertas a colectivos tradicionalmente excluidos; cómo incorporar la sostenibilidad y la circularidad en el ADN de las empresas, más allá de lo meramente regulatorio; y cómo imaginar nuevos modelos que definan el futuro del dinero, acercándolo a quienes hoy todavía no tienen acceso al sistema financiero.
En definitiva, el COP no va de resolver un reto puntual. Va de cultivar una mentalidad. Una forma de trabajar que se atreve a preguntar, a escuchar, a prototipar, a fallar y a volver a intentar. Y en ese proceso, tanto las empresas como los LEINNers descubren algo esencial: que la innovación no es un destino, sino un camino compartido.
Recordad: la incertidumbre no frena, dispara el futuro… ¿Qué tipo de reto pensáis que marcará más a las organizaciones en los próximos años?
¡Nos vemos en el siguiente artículo!
