Por Montse Gisbert, Admissions & Communication Manager BCN
Barcelona Circular (BAC) cumple su primer año. Más de 100 actividades, cerca de 3.000 personas y un ecosistema de más de 700 empresas vinculadas a las organizaciones que forman parte de este espacio reflejan parte de la actividad desarrollada durante este primer año. Pero, más allá de las cifras, ¿qué sucede cuando empresas, instituciones, conocimiento y talento emprendedor comparten un mismo lugar?
Hablamos con Mariona González, directora de TeamLabs/ Barcelona y Barcelona Circular, para conocer qué se ha logrado durante estos doce meses y hacia dónde se dirige el proyecto.
1/ ¿Por qué TeamLabs/ ha impulsado Barcelona Circular (BAC) junto al Ayuntamiento de Barcelona y la Universidad de Mondragón?
Barcelona Circular nace de la voluntad de crear un espacio que conecte el tejido empresarial, el conocimiento, las instituciones y el talento emprendedor para afrontar retos reales vinculados a la economía circular y la industria 4.0.
La colaboración entre el Ayuntamiento de Barcelona, a través de Barcelona Activa, Mondragon Unibertsitatea y TeamLabs/ permite reunir en un mismo proyecto diferentes agentes y capacidades. El objetivo es generar un entorno en el que las organizaciones puedan compartir retos, conocimiento y recursos, y en el que el talento emprendedor pueda desarrollar proyectos en contacto directo con empresas e instituciones.
Por eso Barcelona Circular no nace únicamente como un espacio físico, sino como un punto de encuentro y experimentación. Queremos que las conexiones que se generan aquí puedan convertirse en proyectos concretos, nuevas formas de colaboración y soluciones que contribuyan a avanzar hacia un tejido empresarial más sostenible e innovador.
2/ Un año después de la inauguración, ¿qué balance haces de Barcelona Circular?
El balance es muy positivo, sobre todo porque hemos comprobado una idea en la que creíamos desde el principio: cuando conectas talento, empresa y conocimiento, empiezan a surgir oportunidades que difícilmente aparecerán de otra manera.
En estos doce meses hemos puesto en marcha más de 100 actividades y hemos logrado hitos importantes, como funcionar como centro de reutilización desde diciembre de 2025 tras obtener la autorización de la Agència de Residus de Catalunya (ARC), lo que nos permite facilitar la recuperación de materiales para nuevos usos.
Pero lo que más valoro es haber creado una comunidad que integra ámbitos muy diversos: formación universitaria y profesional, innovación empresarial, economía circular, emprendimiento e impacto social. Para mí, el principal logro es haber generado las condiciones para que esas colaboraciones ocurran de manera natural.
Jornada sobre talento e industria organizada por Barcelona Activa
3/ ¿Qué cifras destacarías para explicar qué ha supuesto este primer año?
Si tuviéramos que quantificar nuestra actividad, hablaríamos del alcance y las conexiones. Las cerca de 3.000 personas que han pasado por nuestras instalaciones reflejan la diversidad que ha generado BAC. Contamos con una superficie de 3.400 m² que integra zonas de coworking, aulas de formación, un taller de fabricación digital y un taller orientado a la optimización de materiales.
A esto se suma un tejido de más de 700 empresas vinculadas a las organizaciones que acogemos, como la Associació d’Empreses de l’Eix Besòs, el Clúster de Residus de Catalunya (CREC), el Tech Tourism Cluster, Plàstic Preciós o la Associació de Centres i Serveis de Reutilització de Catalunya (aREca), y los más de 200 jóvenes del grado oficial universitario en Liderazgo Emprendedor e Innovación (LEINN) de la Universidad de Mondragón y TeamLabs/ que se desarrolla aquí.
Las cifras, sin embargo, sólo reflejan una parte de la actividad. Lo interesante es qué sucede cuando perfiles tan diferentes comparten este ecosistema. En TeamLabs/ hablamos de «canas y ganas» para explicar este cruce: la experiencia y la trayectoria de personas expertas junto a la curiosidad y la energía de las nuevas generaciones. El verdadero valor está en haber conseguido poner a todos estos actores en contacto para hacer que las ideas sucedan.
4/ Barcelona Circular nació con la idea de conectar talento, empresa e innovación. ¿Qué ejemplos muestran que estas conexiones están funcionando?
Uno de los aspectos que más valoramos es que las relaciones se traducen en proyectos concretos. Un ejemplo es el laboratorio desarrollado con el Grup Cooperatiu TEB Barcelona junto a Àuria Perfumes y TT Ambiental, explorando nuevos escenarios y diseñando proyectos con impacto social.
También lo vemos en el programa Mentoring PRO Joves, impulsada junto a Barcelona Activa, que pone en contacto a jóvenes con profesionales. Algunos de los mentores proceden precisamente de organizaciones de nuestro entorno, como aREca o Ascende (integrada en la Associació d’Empreses de l’Eix Besòs).
Sesión de trabajo 3 del programa Mentoring PRO Joves
Y tenemos otros ejemplos, como el Decode Travel Hackathon (en el que se trabajaron retos de Vueling o Clorian Ticketing, entre otros); WAS Circulamos, que reunió a 60 estudiantes y profesionales de la sostenibilidad y que se repite este mes de octubre, o el Impact Next Talent Exchange, que impulsamos junto a ESADE, ambos dentro del programa de Barcelona4Impact. Lo importante es que el conocimiento no circula en una sola dirección: las empresas plantean retos y aportan experiencia, mientras que el talento joven aporta nuevas miradas.
5/ ¿Qué proyectos representan mejor la apuesta de Barcelona Circular por convertir la innovación y la economía circular en algo tangible?
Uno de los más significativos ha sido el piloto de Sant Jordi, en el que jóvenes del grado LEINN vendieron cerca de 80.000 rosas y generaron más de 130.000 euros que posteriormente reinvirtieron en sus proyectos emprendedores. Además del resultado económico, se midieron los residuos generados y se establecieron colaboraciones con la Fundació Catalana Síndrome de Down y Quirónsalud. Los datos obtenidos de este piloto son clave en la reflexión de cómo planteamos y desarrollamos eventos o acciones de este tipo, no solo en Barcelona Circular, sino en áreas mucho más extensas.
En el ámbito textil, hemos acogido proyectos como Waste2Fashion y participamos en iniciativas como el piloto de Vesteix Futur, que exploran nuevos modelos de negocio circulares. Este último, desarrollado entre abril de 2026 y abril de 2027, está impulsado por la Agència de Residus de Catalunya, TeamLabs/ y aREca, y se integra en el proyecto europeo SOLSTICE, conectando Francia, Alemania, Italia y España para explorar la reutilización textil.
Y también hay ejemplos de emprendimiento nacidos en el propio espacio, de la mano de jóvenes emprendedores del grado LEINN: Camaleá diseña bolsos modulables con piel de manzana y ha sido impulsada por Maria Bou y Jan Rosselló; o UNNIC AI, impulsada por Ugo Pérez y Nicolás Carrasco, es una consultora de inteligencia artificial que, en poco más de un año, ya cuenta con 20 personas en el equipo y ha acompañado a más de 50 organizaciones. Son las primeras empresas vinculadas a la economía circular y la industria 4.0 que nacen en Barcelona Circular.
6/ ¿Qué valor aporta reunir en un mismo espacio a empresas, startups, asociaciones, universidades y talento emprendedor?
El principal valor es crear un espacio en el que realidades que habitualmente trabajan por separado puedan colaborar. Una empresa puede encontrar aquí talento para afrontar un reto, una persona emprendedora puede acceder a organizaciones con las que validar un proyecto, y las entidades pueden generar nuevas colaboraciones.
También es un espacio de aprendizaje para profesionales. Además del grado LEINN, también se ha desarrollado el Máster en Gestión estratégica del Talento (M-Talent) de la Universidad de Mondragón, el programa Team Mastery, que sigue el modelo de Mondragon Team Academy, y las BAC Immersive Experiences. En estas experiencias hemos recibido a profesionales de Tiimiakatemia, la Universidad de Ámsterdam o la Escuela Aleph de Perú, lo que nos permite intercambiar aprendizajes con otros contextos.
7/ ¿Cómo se ha abierto Barcelona Circular a otros sectores y ecosistemas durante este primer año?
Nuestra actividad no se ha limitado a la economía circular. También hemos trabajado en transformación digital y desarrollo de talento. Por ejemplo, impulsando el Digital Women Lab, junto a Tandem Social, que ha acompañado a 50 mujeres en el desarrollo de proyectos digitales o acogiendo los talleres de IA para el sector hotelero de Lab4Travel.
Sesión de trabajo de Digital Woman Lab
Al mismo tiempo, hemos buscado conectar lo que ocurre aquí con otros ecosistemas. Somos punto de encuentro del Consejo Asesor Internacional de Arizmendiarrieta Social Economy Think Tank (ASETT) y hemos estado presentes en eventos como el Mobile World Congress y Advanced Factories, que nos permiten ampliar las oportunidades de colaboración. Esta apertura también se refleja en las experiencias europeas que acogemos: es importante que Barcelona Circular sirva de puerta de entrada para que otras organizaciones conozcan lo que estamos haciendo.
8/ ¿Qué aprendizajes deja este primer año y cuál crees que será el próximo gran salto de Barcelona Circular?
Este primer año nos ha confirmado que existe una necesidad real de espacios donde todos estos actores puedan encontrarse para experimentar. También hemos aprendido que estas conexiones necesitan tiempo, confianza y continuidad para convertirse en colaboraciones de verdadero valor.
El próximo paso es ampliar ese impacto, reforzar los servicios para startups y empresas, impulsar nuevos proyectos de alcance internacional y reforzar nuestra conexión con otros ecosistemas. Tenemos una base importante para hacerlo: una comunidad diversa, proyectos en marcha y un espacio que combina formación e innovación. Ahora el reto es seguir haciendo crecer esas conexiones y convertirlas en impacto real para el tejido industrial.
