Hoy compartimos una noticia importante para TeamLabs/: Nuestro Plan de Igualdad está aprobado y registrado oficialmente. Es público y accesible a través de RegCon (el registro de convenios, acuerdos colectivos y planes de igualdad).
Podría parecer un trámite. Para nosotros es un acto de coherencia. Cuando una organización cumple 15 años, crece, se complejiza y atraviesa etapas exigentes, lo esencial no se protege con discursos, se protege con estructuras que obligan a sostenerlo. El Plan de Igualdad es exactamente eso: convertir una manera de hacer en un compromiso formal, medible y con seguimiento.
Diálogo social y negociación
Este Plan se ha trabajado en el marco de una Comisión Negociadora. Se convocó a los sindicatos más representativos y la negociación se llevó a cabo con UGT en representación de las personas trabajadoras de toda la empresa. La Comisión Negociadora quedó constituida el 11 de junio de 2025.
Registrar este Plan ha sido un paso práctico hacia más democracia en el trabajo: instituciones de negociación, datos y seguimiento.
Qué implica “Plan” en la práctica
Un plan serio es un sistema: diagnóstico, objetivos, medidas, responsables, calendario e indicadores de seguimiento. El Plan se aplica a toda la empresa y a todos nuestros laboratorios (Madrid, Barcelona y Málaga), con una vigencia de cuatro años desde su firma.
Incluye auditoría retributiva con la misma vigencia.
El objetivo de fondo es simple: que la igualdad no dependa de inercias, de sensibilidades puntuales o del “mientras tanto”, sino de compromisos medibles en ámbitos clave como la selección, la promoción, la formación, la conciliación, la transparencia retributiva, la prevención del acoso y la comunicación inclusiva.
Justicia retributiva: transparencia y diseño organizativo
Además de la auditoría y la lógica de transparencia retributiva que exige el Plan, en TeamLabs/ sostenemos desde nuestros inicios una convicción organizativa: la justicia salarial es diseño, no retórica. Por eso trabajamos con una horquilla salarial inspirada en el modelo MONDRAGON, limitando distancias internas entre las personas que más cobran y las que menos para proteger la equidad, reforzar la confianza y sostener una cultura donde el valor lo crea el equipo.
Seguimiento: lo que da credibilidad
El Plan define una Comisión de Seguimiento paritaria (empresa y UGT), con reuniones anuales; la primera está prevista para el primer trimestre de 2027. Porque lo que no se revisa se degrada; y lo que no se mide se queda en intención.
La reflexión de fondo: igualdad como calidad del trabajo en equipo
Nuestro convencimiento es simple: la diversidad y la equidad mejoran a los equipos, y la primera diversidad es la de género. No es un eslogan. Es una condición de calidad: mejores conversaciones, mejores decisiones y mejor aprendizaje colectivo enriquece el tipo de mundo que se es capaz de imaginar y construir.
Por eso entendemos la igualdad como un eje transversal: en la organización, en la comunidad y en los entornos de aprendizaje que diseñamos (como LEINN, donde aprender en equipo es el corazón del modelo). Seguiremos cuidando ese equilibrio con el mismo criterio con el que cuidamos lo demás: método, persistencia y diálogo.
Registrar este Plan de Igualdad es, en el fondo, adquirir, públicamente, un compromiso de continuidad y hacer una declaración de madurez: que queremos seguir construyendo TeamLabs/ con respeto a la dignidad de las personas, con diálogo social real, y con una arquitectura de equidad que no dependa del clima del momento, sino de compromisos verificables con un grupo de personas que ha sabido levantar una organización exigente y profundamente humanista.
