Creamos Laboratorios de Aprendizaje para empresas que quieren elevar sus competencias de innovación y emprendimiento activando proyectos que acercan a la corporación a sus objetivos de desarrollo.
La Fundación Margarita Salas pone en marcha CREA+, su nuevo laboratorio de mentoría y emprendimiento STEM dirigido a estudiantes de 1º y 2º de Formación Profesional Superior y 3º y 4º de Grados universitarios de los ámbitos científico-técnicos (STEM) que buscan vivir una experiencia formativa diferente, conectada con los desafíos reales del mundo actual.
Para entender más los retos que tenemos por delante en gestión del talento y de las personas, hemos entrevistado a Begoña Echaburu, coordinadora del programa Persona, Futuro y Talento de la Universidad de Mondragón y de MIK.
El próximo mes de septiembre llega a Barcelona el máster en gestión del talento y de las personas de la Universidad de Mondragón: MTalent.
Para aprender más sobre gestión del talento y trabajo del futuro, hemos entrevistado a Joan Clotet, coordinador del máster en Barcelona.
El mes de diciembre arrancamos un proceso de formación y acompañamiento con dos grupos diferentes de la Fundació Champagnat- Maristes de Catalunya, formados por perfiles desde la dirección financiera hasta los docentes/educadores que trabajan en contacto con sus usuarias dentro de su institución, que desarrollan su trabajo tanto en la acción estratégica como en la operativa.
Gloop, la foodtech nacida para acabar con el plástico de un solo uso ha cerrado su primera ronda de inversión de 540 mil euros. Los cubiertos comestibles desarrollados por Gloop, han generado mucho interés en el sector de la restauración y la industria alimentaria por ser una solución innovadora y sostenible.
El pasado 29 de noviembre, acogimos en nuestro laboratorio de aprendizaje radical de Barcelona a los trabajadores de IKEA de España y diferentes países europeos, con motivo del #IKEAHack, un hackathon para solucionar el reto de la movilidad del talento dentro de la organización.
La correcta definición de objetivos es una de las razones de ser del sistema OKR, que significa Objetivos y Resultados Clave, lo cual de partida nos habla de la importancia de que siempre que nos pongamos un Objetivo, lo acompañemos de los Resultados Clave que nos van a permitir saber si vamos por el buen camino de cara a lograr ese Objetivo.
Por Álvaro Solache (Teamlabs). El Cooperativismo de plataforma o Platforcoop es un ecosistema en el que podemos encontrar una serie de plataformas e iniciativas que dan soporte a este modelo económico.en la red. Las plataformas cooperativas facilitan la...
Por Beatriz García (Teamlabs. Directora de contenidos "Talento Tangible" y gestora de proyectos) ¿Son realmente arte y emprendimiento sectores irreconciliables? ¿Qué puede aportar el arte al emprendimiento? ¿Cómo puede contribuir el arte a mejorar ideas y procesos de...
En la imagen, parte del equipo de Teamlabs celebrando la noticia. Hoy tenemos una excelente noticia que compartir con todos vosotros. Unreasonable Institute, la exitosa aceleradora de emprendimiento social de alto impacto con sede en Boulder (EEUU), ha...
En un entorno de cambio constante y acelerado,
o estás dispuesto a perderte o estás perdido. Aprender -enfrentarse con naturalidad y confianza a retos desconocidos, sin miedo a no saber- es la herramienta infalible para adaptar, reaccionar, anticiparse y mantenerse competitivo.
Aprender -y hacerlo rápido- acelera la transformación de las organizaciones y su capacidad de innovación. Por eso, la cultura de aprendizaje se eleva a pilar empresarial estratégico. Pero las personas no adquieren mentalidad de aprendizaje con formación.
La entrenan en equipo, en proyectos reales, en contextos de laboratorio que fomenten la autogestión y la experimentación.
Por ello, creamos laboratorios de aprendizaje radical para inocular
en las corporaciones una cultura de emprendimiento e innovación. Un laboratorio donde el trabajo con proyectos reales sea la base para la obtención de nuevas habilidades, herramientas y formas de trabajo que puedan extenderse por toda la compañía. Provocando así, una capacidad real para innovar e intraemprender en equipo.
El objetivo del Radical Learning Lab (RLL) es impulsar proyectos de innovación que impacten en el crecimiento de las empresas. Crear y extender una cultura de aprendizaje que convierta la innovación en una nueva forma de trabajar de los equipos.
Un Radical Learning Lab (RLL) es un espacio de conexión entre los retos estratégicos de la organización y el talento necesario para resolverlos.
Todo con un doble objetivo: Obtener soluciones implementadas; y Formar y transformar equipos y formas de trabajo mediante una estrategia de aprendizaje.
Esto se concreta en 5 elementos que conforman el RLL:
01/ Modelo de gobierno del RLL. Foros propios de gestión y dirección del RLL que garanticen la orientación de los retos y la viabilidad de las soluciones.
02/ Áreas de Oportunidad. Focos estratégicos para la organización de dónde pueden extraerse retos concretos que proponer a los equipos de trabajo.
03/ Comunidad y Equipos emprendedores. Una comunidad de talento interno, complementada con LEINNERS, a los que se asignan los retos a resolver.
04/ Proceso de trabajo y aprendizaje. Un proceso detallado para que los equipos puedan resolver los retos propuestos y reflexionen sobre los aprendizajes adquiridos en el camino.
05/ Espacios de propagación. Foros de encuentro con el resto de la organización para promover la cultura de aprendizaje mediante la socialización de los diferentes proyectos y sus resultados.
BARCELONA LAB/
Carrer de la Ciutat d'Asuncion, 16
08030 Barcelona
671 34 65 08 (Info general)
info@teamlabs.es
LEINN/ 644 55 80 19
Diploma CLO & Máster LIT y Nuevos Roles/ 600 02 27 20
Horario/ De lunes a viernes de 9 a 20h.
Together:
Agenda/
Consulta lo que se está viviendo ahora mismo en nuestra COMUNIDAD y descubre lo que está pasando en nuestros Laboratorios de Aprendizaje de Madrid, Barcelona y Málaga.
